火博体育于2021年9月启动了2022至2027财年的战略规划周期.
CampusWorks协助学院进行这项工作，提供全面的规划服务. 除了, 这个高度结构化的, 包容性和战略性规划过程是高等教育委员会(HLC)的期望。. 火博体育是由HLC认证的.
几个月的计划涉及数百个小时的教师, 工作人员, 以及专业人士共同起草修订后的任务, 愿景, 及策略方向. 这个过程的很大一部分包括来自校友的意见, 社区成员, 支持者, 学生, 教育合作伙伴和劳动力发展领导者. 我们举办了一个小型会议，邀请了来自其他社区学院的演讲嘉宾就战略主题发表见解. 100多名与会者参加了分组会议. 许多工作会议, 还进行了演讲和互动会议，以捕捉火博体育社区的想法和想法.
校董会核准了特派团, 愿景, 以及2022至2027财年的战略方向
任务
教育和授权个人在不断变化的世界中茁壮成长.
愿景
通过世界一流的教育和改变人生的经历激发成功.
战略方向
- 通过健全的K-12教育，增加受教育的机会和成就, 学院/大学, 与雇主合作，让学生为现有和未来的劳动力和行业需求做好准备.
- 制定举措，帮助学生获得短期证书, 记录硬技能和软技能, 并获得宝贵的工作经验.
- 创建引人入胜的, 具有挑战性的, 以及良好的学习体验，为所有学生提供实现目标和体验成功的机会.
- 推进公平, 为学生提供多元化和包容的环境, 员工, 和我们的社区促进一个健康和繁荣的大学.
- 继续投资于人, 金融, 技术, 以及促进学生成功的物质资本.
